重医大附三院（方大医院）召开2026年第一次医院运营管理委员会会议

    为持续优化医院运营管理体系，全面提升医疗服务质量与运行效率，统筹整合资源，推动医院科学、规范、可持续发展。3月12日，重医大附三院（方大医院）组织召开2026年第一次医院运营管理委员会会议。会议由主任委员、院长傅仲学主持，常务副主任委员严敏，李为兵、肖军、毕玉田等副主任委员及全体委员出席。

    会议首先审议通过委员会内部委员调整方案，进一步厘清职责职能，共同构建起覆盖医院核心运营维度的协同横向管理网络。主任委员傅仲学强调，运营管理委员会要聚焦医院发展中的重点难点问题，强化运管小组内的横向联动与协同作战能力，以实际项目和问题为导向，落实“合纵连横”的工作模式。他要求，各小组应不断拓展工作的深度、广度和高度，通过持续优化运营管理结构与流程，系统性提升医院整体管理效能。

    运营管理委员会下设的十个运营小组依次汇报了2025年度工作总结与2026年度工作计划。医疗质量与效率、DRG管理、全面预算、全面成本、资产管理、绩效管理、科教效能、数据质量控制、信息平台建设以及新增的品牌推广小组，围绕质量安全、效率提升、成本控制、服务改善、数据赋能等关键领域，全面总结了上一年度工作成效，并提出了新一年的工作规划，展现了在委员会统筹下横向联动、纵向贯通的管理合力。

    交流发言环节，与会委员结合医院实际与分管工作，就如何打破管理壁垒、强化跨部门协同、提升整体运营效能等议题进行深入交流，提出多项针对性建议。以品牌推广小组为例，该小组将以策划实施医院建院10周年系列活动为年度核心任务，标志着医院矩阵型合纵连横运营管理组织体系的持续完善与动态优化。

    常务副主任委员严敏指出，各小组应主动担当，明确与条线职能部门的工作界限，加强协同配合，避免将小组工作变为本部门的职能工作。分管院领导需全程参与小组工作，加强指导与协调。同时，要增强工作的敏感性与预见性，关注指标，识别管理薄弱环节，做到提前研判、主动应对，保障运营体系高效稳健运行。

    副主任委员李为兵强调，全体委员首先要树立正确的政绩观，提高政治站位，始终站在医院发展全局的高度思考问题、推动落实。各项工作的核心必须紧紧围绕“对国家有利、对社会有利、对医患有利”这一根本目标，着力改善就医体验、优化员工执业环境，以高质量的运营管理支撑医院高质量发展。

    副主任委员毕玉田指出，新成立的品牌推广小组所强调的“笔杆子服务枪杆子”理念，应上升为全院上下的共同行动。品牌建设与业务发展相辅相成，每一位职工都是医院品牌的传播者、塑造者。

    本次会议以“深化运营管理、驱动高质量发展”为主题，进一步凝聚了共识、明确了方向。会议要求，全院应以集成创新系统运营管理思维推动运营管理与医院发展战略同频共振，为医院战略目标的实现注入强劲动力，提供坚实支撑。