学思相融铸团队 学以致用助发展 ——我院举行2017中层干部管理培训会

  为提升我院管理效能，提高干部队伍整体素质，进一步增强“四种意识”，打造一支团结、严谨、高效、务实的管理团队，促进医院发展。2017年1月20日至21日，在长寿湖举行了“重医大附三院2017年中层干部管理培训会”。附三院理事会理事、黄爱龙副校长，田杰副校长，校办李建平主任等出席，院领导及全体中层干部和部分学科骨干参加了培训。
 培训会由我院党委副书记、副院长曾燕主持，她首先回顾了前一天我院2016年度总结表彰暨2017新春联欢会的圆满举行，令全院职工感动、兴奋、鼓舞及回味，也激发起了大家团结奋斗、奋力拼搏的斗志和热情，并感谢理事会、学校对附三院发展的关心和支持。结合此次培训的目的，曾书记强调干部对于做好医院各项工作的关键作用。希望大家适应并主动把握我院初创期特点，善于学习提高，做优秀的管理者，发挥中层干部的作用，加强对基层的带动引领。
 外聘专家讲师谢彦彬主讲的《医院中层角色定位与职业发展管理》，分别从医院中层角色定位与认知、霍兰德职业性向测试与分析、医院中层职业发展与规划三大板块，结合管理实战，讲解医院中层干部在运营与管理中应具有的职业素养。一些重要的观点，诸如：“理解、理清、理顺”“彼得原理”“持经达变，明相位，立德业”等，给参训干部带来了深刻启发。近5小时的授课，语言幽默，充满激情，实例解析，通俗易懂，课堂互动，寓教于乐。帮助大家进一步认知了管理者角色和管理方法。
 朱耀明副院长主讲的《医疗质量、安全与医疗纠纷》，从“医疗质量与安全”“医疗纠纷现状”“医疗质量管理与控制”“我院医疗质量与安全的现状”四个方面进行了系统阐述。强调保证医疗质量，保证医疗安全，是每一个医务人员必须思考的问题。并结合国家2016年11月1日起实施的“医疗质量管理办法”18个核心制度，希望各科室务必强化认知，更新观念和意识。要重点结合我院实际，严格落实有关首诊负责制、病历质量控制、中心制医疗模式等要求，加强医患沟通能力，有效执行核心制度，保障医疗质量和安全。
 曾亿郎副院长主讲的《医院运营与管理—中层干部训练》，首先通报了我院2016年工作成果，并就主要经济、业务、医保指标逐项做了剖析讲解，帮助中层干部加深对医院管理的认知；其次，培训中重点谈了“医院运营管理”要点，分别阐释了医教研协同发展与医院服务的关系、财务面绩效评估、科室经营指标与医院目标的关系等内容。最后，曾院长以“迈向2017”为关键词，强调2017年是附三院发展的关键一年。希望各科室全力按照医院部署，从聚焦科室发展目标、壮大学科、优化绩效管理、持续提升服务品质、加大宣传等方面，贡献智慧和力量。
 2017中层干部管理培训会，是我院开业以来首次举办的封闭式中干集体培训。会议既深刻阐释了有关医院发展基石的重要理论，又聚焦干部队伍管理水平的提升和医疗质量安全等核心问题。此次培训的成功举办，在附三院迈向2017年和新时期的重要历史时刻，具有十分重要的意义。