我院参加重庆医科大学人力资源培训交流会

  为加强人才队伍建设、提升管理干部的执行力，促进学校各院系人力资源部门之间的沟通交流，2017年12月1日，重庆医科大学联合重庆市卫生人才交流中心在渝州宾馆召开了“人力资源培训交流会”，莅临此次会议的有重庆医科大学副校长田杰、人事处处长刘利、市卫生人才交流中心主任徐永柱以及各院系分管人事工作的领导及干部、各附属医院优秀非编员工。我院党委副书记、副院长曾燕、人事科教部科长赵臻晶、部分临床科室主任和护士长以及人事科教部全体成员参加了此次会议。
 开班仪式由学校人事处刘利处长主持，她就本次会议议题、会议目的、主办单位、到会人员进行了一一介绍。之后田杰副校长作重要讲话，他首先介绍了学校在人才队伍建设方面取得的亮眼成绩：共有4个学科位列国家“双一流”学科建设队伍，5个博士后流动站为学校的发展提供有力的学科平台支撑，在引进高端人才如“千人计划”、“百千万人才工程”、“长江学者”和建设高层次师资队伍上取得了长足进展等，同时田校长也指出了人才建设中的一些不尽人意、急需加强之处。“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”，如何进一步做好人才引进办法，力争把我校建设成为国际一流大学亟待思考和探讨。
 随后徐永柱主任讲话：卫生人才交流中心作为重医长期合作单位，秉承“聚卫生资源、融大成智慧”的宗旨，积极承担重医非编人员的人事、培训、档案、职称管理等工作，多年来沟通良好，合作无间；徐主任深情的讲到，作为曾经的重医人，看到学校现在取得的成绩心中倍感自豪，同时也心怀感恩，感谢学校对于卫生人才交流中心工作的帮助和支持，他承诺在未来的工作中，将以更加专业、严谨的态度，脚踏实地，为重医提供更加优质、便捷、周到的人力资源和后勤服务。
 本次会议邀请了西安交通大学管理学教授胡书孝作《医院学科建设与管理者执行力提升》专场培训。在持续近6个小时的培训中，胡教授围绕如何提升医院管理执行力作了生动细致、风趣幽默的阐述，以具体实例抽丝剥茧般的分析了医院执行力缺失的表现、原因和对策、不同层级管理人员的使命和期望，创新意识和全局观念对于卓越执行力的重要性等，并与参会人员进行了热情洋溢的互动与交流，胡教授的专场报告对我们做好人力资源工作具有很大的启发意义，受用匪浅。
 人力资源工作交流座谈会于下午4点半开始，首先刘利处长分析了学校博士后流动站的建设情况，目前共有5个博士后流动站：临床医学、生物医学工程、药学、护理学、基础医学，其中临床医学博士后流动站于1995年即获批建立，覆盖传染病学、儿科学、临床检验诊断学、内科学等20个博士点，近5年共获得各级各类科研课题1395项；护理学博士后流动站更是国家首批8个护理学博士后流动站设站单位之一，希望各院系能善用平台，积极开展博士后教育工作。人事处胡华锋科长随后介绍了2016-2017年各院系职称评审情况，我院在职称申报人数上虽不能与兄弟大哥医院并论，但在职称申报通过率上表现亮眼，这离不开我院职称评审的严格核查，层层把关，未来更要继续努力使我院职称工作迈上新的台阶。
 接下来有四个单位进行了博士后培养及人力资源工作的分享交流。基础医学院、生物医学工程学院、附属第三医院、附属口腔医院分管领导分别进行了汇报。我院党委副书记、副院长曾燕汇报，以“创业、起步、站稳、发展”几方面汇报了我院人力资源工作。从体制创新、办院理念、组织架构、筹建历程描绘了我院宏观创业蓝图；从科学选才、持续招聘、薪酬体系、考核培养体系搭建了我院人才队伍建设框架；从人员结构、离职情况、科研教学、文化建设、高端人才阐述了我院人力资源发展战略布局。曾书记指出，我院作为重医最年轻的附属医院，开业1年多来，秉承“体制创新、信息引领、特色发展、开放合作”的理念，坚持走医教研协同发展的可持续道路，取得了一系列喜人的成绩，但同时我们也清醒的认识到医院发展中存在的诸多问题，在医改大环境下新型混合所有制体制医院的未来方向；规培基地的申请及建设；进一步优化人员结构，吸引培养更高层次人才；加强自身建设，达到附属医院的高标准、高要求等等。根据习近平总书记在十九大报告中“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”的指示，下一步我们将以人才战略四部曲“选、用、育、留”为核心，各部门通力合作，形成党政齐抓共管的工作格局，拓宽人才渠道、健全人才体系；紧跟学校政策，抓住有利时机，启动博士后教育，全力推进重点人才工程，为我院吸引和培养高端人才保驾护航。曾书记强调，医院发展至今，感谢学校领导对我们的关怀、关心和关照，我们有信心、有决心，坚持感恩做人，敬业做事，不忘初心，牢记使命，将我院建设成为一流附属医院而奋斗！
 最后田杰副校长作会议总结，他指出，学校在不同发展阶段，有不同发展重心和期望愿景，未来学校将着重博士后教育，相继推出各种人才引进办法，要求各院系充分认识到博士后建设的重要性，超前思考，早做准备。他特别肯定了附三院在人才建设方面的发展速度和质量，希望我院保持良好的发展态势，做好人力资源的优化整合，充分发挥非公经济的灵活性，多向兄弟医院借鉴经验，为学校的发展添砖加瓦，写上浓墨重彩的一笔！
 这是我院第二次参加重医的人力资源交流会，第一次是感受、聆听，第二次是展示、学习，每一次交流会都收获颇丰，虽然我院在这一年多也取得了不错的成绩，但同时也清楚看到我院存在的差距与不足，感受到肩上的责任和压力，我们将以此为契机，按照重医高起点、高标准的要求，不断鞭策自己，力争来年取得更好成绩。